企業培訓:股權設計-如何使用合理的機制激勵員工?

發布時間:2019.10.30 11:40作者:大企培訓

  當涉及股權激勵時,人們經常想到金手銬。經過多年的實踐,每個人都逐漸意識到不能將金色手銬擱置。主要有以下三個原因:


  1.大股東站在公司的長期發展角度,保留發展資金。它只能支付部分利潤,甚至還可以分紅。如果長期不支付股息,將無法保證少數股東權益。小股東需要提款。員工不想留下來,而您堅持雇用員工,股東之間的矛盾正在加劇,給公司造成巨大損失!傳遞金手銬并沒有達到激勵員工的目的。


  2.大股東借入資金,甲公司大股東的資金借入乙公司。乙公司未支付利息收入。損害中小股東利益。


  3.這也是最重要的一點。對于民營企業而言,股權稀缺,只有100%。大股東需要51%的相對控制權,最多49%的股權可以用來激勵員工和吸引未來的投資者。除高級管理人員外,公司還擁有中層骨干和基層骨干員工,真正為公司創造利潤。顯然,這49個股份還不夠。


  股權激勵的重要原則:有錢,有力!支付重要嗎?支付不重要嗎?實際上,我認為這不是不付錢的關鍵,因為我們想要的不是員工的錢,而是員工的心。我們想要的是員工的辛勤工作,這取決于他們自己。


企業培訓:股權設計-如何使用合理的機制激勵員工?1.jpg


  01 企業培訓:民營企業股權激勵方法


  讓我們與您分享私營公司有哪些激勵措施?除了直接分離稀缺的股權外,還有股份激勵,期權激勵和銀股。根據企業發展的不同階段,可以組合使用不同的層次。


  1、身股


  身股源于晉商,并指出,資本家有條件捐贈一些雇員的股份。股東有權分配普通股,但沒有繼承權,轉讓權和投票權,因此有時被稱為“股利”。


  身股激勵的優勢:


  根據員工能力設置。這項工作不對。容易打破大鍋飯。


  僅發行權不會影響公司的所有權和決策權。


  方案簡單易行,進入和退出機制靈活。人在股在,人走股銷。適用于大多數非上市家族企業。


  身股又分超額身股和存量身股。


  超額身股:設定凈利潤目標,超過目標部分公司占小頭,團隊占大頭分紅。因為超過部分是員工努力創造的,所以給員工分大頭。這種方式對于老板來說風險小,員工也容易接受。超額身股對于成本費用控制,追逐高額利潤效果會很好,適用于成長空間較大的情況。


  存量身股:只要維持或完成公司利潤目標就給員工分紅。比如門店最多貢獻100萬利潤,只要達到100萬拿出20%給員工分。員工分的爽,但容易出現搭便車現象。適合增長空間幅度有限的情況。


  2、銀股


  它也起源于幾個世紀以前的晉商,指出了投資者擁有的股權。銀股不僅具有分配股利的權利,還具有相應的轉讓,繼承和投票權。它基本上等于當前工商登記中的份額。


  銀股適合原始股東,機構投資者和戰略投資者。目前,員工通常以低于實際價值的方式購買公司白銀庫存。因此,通常會附帶嚴格的獲取條件和退出機制。從某種意義上說,它們是銀股期權。


  3、期權


  激勵措施是企業針對中層管理人員或研發人員的。他們對公司的貢獻很難在短期內量化或反映。


  選擇的四個原則:


  第一:合并未來2或3年的公司業務目標,并明確每個職位的激勵政策和任務。獎勵完成工作任務的獎勵措施。注意,股權激勵是為未來價值創造的。這與獎勵無關。不要將股權激勵轉化為股權獎勵。


  第二:分析公司的行業,競爭對手特征和員工,制定有吸引力的股權激勵計劃,并考慮激勵對象的激勵能力。


  第三:激勵價格優惠,股權可以進退,可以分階段兌現,體現了持續的激勵效果。提供所有選項不是一次性的選擇。


  第四:對未來做出杰出貢獻的員工包括在未來員工引進和計劃中引入股權。


  例如,一家公司拿出100,000股股份來激勵公司首席運營官總經理,總經理40,000股首席運營官,30,000股采購總監,30,000股股份,2020年10百萬業績整體兌現4%,2021年2,000萬整體業績3%,2022年3,000萬,整體業績3%。以優惠價格給予獎勵。并明確相應退出機制。


  02 企業培訓:股權激勵的一般原則


  1、小利潤中心


  當企業較小時,老板領導工作。當企業很大時,老板或家人很難做大做強。您必須找到一群像您一樣努力工作的模擬老板。


  這需要利潤中心,對人的責任和對人的利益。每個人都有事要做,一切都做完了。每個利潤中心都有一個模擬的老板,激勵他,并配備了相應的權利和義務,因此,他可以在負責利潤中心的同時享受股息收益。


  劃分原則:明確的投入和產出,明確的利潤可以算,可以成為利潤單位。可以算出多少錢。利潤中心根據企業的實際情況劃分。它可以是車間,商店,業務部門和工廠。越小越好,它將增加您的財務會計成本并增加財務會計難度。


  2、自下而上


  公司爬上汽車的坡度,只有老板和股東會很累才能拉車,您必須激勵中層基層的核心與您一起拉車。


  根據我們多年的項目經驗,以下商店和工廠都在賺錢,并且公司高層可以進行股權激勵相對容易。激勵哪些職位以及激勵措施的力度會更清楚。因此,建議所有人從頭開始。


  3、身股比銀股更重要


  共有100%的銀股,僅向員工分享股份,每個員工將擁有很少的股份,年末的股息不多,老板會非常苦惱,無法體現股份稀缺。


  員工的一般需求是現金獎勵,及時獎勵和行李安全。賺錢買房子和買車養育一個孩子。因此,在融資和上市中已有的股份激勵基本可以滿足大多數企業的需求。


  大家可以注意:能用錢解決的不用股份來解決。


企業培訓:股權設計-如何使用合理的機制激勵員工?2.jpg


  03 企業培訓:方案邏輯框架


  1、首先有一項發展戰略


  許多公司股權激勵的目的尚不明確,其他人則照做。實際上,股權激勵用于支持您的2-3年發展策略。您需要衡量戰略目標和激勵措施是否匹配,錯配是為了減少未來2或3年的發展目標,還是增加激勵措施。


  2、其次,不要進行股權激勵,而是要通過股權激勵來解決您公司當前面臨的實際問題。


  因此,每個公司的解決方案都是無法復制的個性化解決方案。如果您不了解,您將無法做到。


  3、同樣,股權激勵必須有一個總體思路,至少要考慮未來3-5年的計劃。


  商店工廠正在做什么階段,區域正在做什么階段,總部正在做什么階段。首先要做哪個,哪個要做。


  還有方案的12定:形成最終方案。最后利益平衡卡每個崗位年底拿到分紅或股份多少,要和他原有收益對比。


  關鍵點抓準基本上不會跑偏。


  本文主要分享一些基本概念以及概念之間的邏輯關系。該計劃的實際實施仍然存在許多陷阱。


  大企之道是國內較早專注于企業經營管理的教育機構,已有十五年的發展歷程,總部設于北京,目前在北京、上海、山東、遼寧、河南、西安等地設有直屬分公司。


  大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列培訓課程,真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心,為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理培訓與咨詢服務的引領者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商


上一篇:公司員工培養如何賦予歸屬感?
下一篇:熱烈祝賀第五屆全國精英高峰匯圓滿舉辦

公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈2層

滬ICP備14036463號-1 大企培訓  

大企公眾號
大企公眾號
大企微博
加減

大企培訓-免費預約課程體驗

獲取驗證碼
申請免費體驗
加減
  • 回答頂部回到頂部
  • 加減
    想学 在家可以赚钱吗