任何一個進入到發展期的企業都應該思考的7個問題

7 problems that the enterprise should think about in the development period

  • 新經濟環境下實現企業二次騰飛的路徑圖是什么?
  • 如何擺脫資金對企業的束縛,實現對資本的吸引而不是對資本的追逐?
  • 如何從生意興隆到聲名鵲起,完成品牌競爭力的強力打造?
  • 如何重構公司管控體系,實現企業越大管理越從容的境界?
  • 如何實現從人管人到文化管人的跳躍,實現企業的無為而治?
  • 如何一直站立于行業前沿永不落伍,靠互聯網和信息化引領行業的發展?
  • 如何做到面對重重壓力和挑戰,始終保有積極樂觀的創業熱情與動力?

解決方案

Solution

商業領袖能量班依據企業高層管理者的素質模型和企業發展規律出發,以企業家精神力為基點,以戰略力、資本力、品牌力、管控力、文化力及信息力為企業發展的支撐點,從七個維度創造出商業能量七力模型。

 

其前沿的課程模塊和內容設置,幫助各位企業高層管理者在新經濟形勢和環境下真正實現從個人能力到商業能量的跨越!

商業能量七力模型

Seven force model of commercial energy

注解:
企業從一千萬到一個億發展,關鍵是企業家能力。但從一個億邁向十個億的過程,則需要強大的商業能量!商業能量七力模型將為企業的轉型升級注入不竭動力

項目體系

Project system

模塊課程名稱課程收獲與價值
戰略力《贏在頂層設計》助力企業升級提供全面的戰略規劃與確切路徑,從而有效支撐企業未來發展。
資本力《公司資產與資本運營》幫助企業探索“金融杠桿”的奧秘,探尋資本運作路徑。
品牌力《品牌建設與管理》闡述民營企業發展中品牌建設的重要性;掌握品牌管理的核心要素與關鍵步驟。
管控力《企業運營與內部管控》了解企業管控的本質,學習人才、流程、財務體系管控及母子公司的管控要點,全面提升經營效率。
文化力《企業文化DNA解碼》解密企業文化形成過程與模式,傳授企業文化打造的途徑與方法。
管控力《信息化變革之道》剖析互聯網時代的發展趨勢及對傳統企業的影響,信息化革命助力傳統企業成功轉型。
文化力《企業家精神修煉》助力企業家重塑企業家精神,尋覓持續前行的動力與能量。

招生對象 學習投資

Enrollment object learning investment

  • 招生對象

    Enrolment object

    董事長、總裁及其它企業高層管理者;企業年營業額不低于5000萬元

    學歷:大專以上

  • 學習投資

    Learning investment

    59800元/人

    該費用包含聽課費、資料費、教材費、證書費、服務費。

學習形式

Form of learning

  • 全學年10個月;

    每1—1.5月進行1次課程學習;

  • 共計14天不低于98學時;

  • 學習方式:互動式教學、文化發源地游學、標桿企業參觀學習、主題研討沙龍。

項目收獲

Project harvest

  • 格局視野升級

    幫助學員從更長的時間廣度和更廣的空間跨度來看待企業發展的動態與趨勢,以更廣闊的精英視角來審視企業的發展;
  • 領袖境界升級

    幫助學員重塑企業家精神,尋找不斷前行的內心源動力,讓事業和生活更加平衡,讓企業的發展更富持續能量;
  • 商業思維升級

    實現從企業主到企業家思維的全面蛻變,打破學員自身商業思維束縛,活躍思維創新經營,助力企業實現成功轉型;
  • 關系網絡升級

    學習與交流平臺,與各界同學共享智慧盛宴,共同探尋企業變革與持續發展之道。

項目特色

Project features

  • 特設課程,精心設計
  • 雄厚師資,久經戰陣
  • 專業服務,全面升級
  • 主題研討,游學參觀
  • 輕松交友,廣聚人脈

主講老師

Lecturer

王磊
成棟
賈君新
劉平安
楊壯
金占明

王磊

清華大學畢業,獲得計算機雙學位;香港中文大學MBA碩士學位;夸克[中國]企業顧問公司董事長;企業量化管理系統的創立者和先行者,是中國系統量化管理的創始人,中國量化管理專家、組織進化專家;研究領域:新產品組織管理、量化管理、市場研究等。

成棟

中國人民大學管理學博士,擔任eFuture(Nasdaq: EFUT)獨立董事兼公司治理委員會主席。 承擔加拿大國際開發總署資助研究項目“產品質量與服務水平研究”,國家科委、內貿部委托“中國商業結構與商業自動化研究” 等項目。主持教育部人文社會科學“十五”規劃專項任務課題“中國零售企業電子商務轉型研究”。

賈君新

管理學博士;國內多家管理咨詢機構特聘高級培訓師、咨詢師;新加坡GRANDUER國際機構大中華區咨詢項目總監;2006-2007年度IPTA中國具有影響力的50名職業培訓師之一;2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業培訓名師之一

劉平安

中國社會科學院經濟學博士(金融方向);北京金長川資本管理公司總裁,執行董事;北京金長川企業成長基金創始合伙人;科技部下屬中國科技金融風險投資專業委員會專 家委員;研究領域:企業資本營運:企業私募股權融資;企業上市融資;企業兼并、收購與重組;公司戰略財務。

楊壯

北京大學國家發展研究院教授;北大國際(BiMBA)商學院院長;美國福坦莫大學商學院副院長、終身教授;新東方教育科技集團董事;美國哥倫比亞大學社會學碩士及工商管理博士;美國普林斯頓大學公共事務碩士(MPA);中國社會科學院研究生院碩士;具有豐富的管理學教學與咨詢經驗,曾為輝瑞制藥、諾華制藥、西門子、寶馬汽車、中國銀行、聯想集團等多家著名跨國公司和國內公司提供管理培訓和管理咨詢。

金占明

清華大學中旭商學院高級講師;1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院(MIT)進修人力資源管理和戰略管理;研究領域:戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼并、戰略管理過程中的領導與控制等。

學員合影

Student photo

  • 商業領袖能量班
    商業領袖能量班
  • 商業領袖能量班
    商業領袖能量班
  • 商業領袖能量班
    商業領袖能量班
  • 商業領袖能量班
    商業領袖能量班
  • 商業領袖能量班
    商業領袖能量班
  • 商業領袖能量班
    商業領袖能量班
  • 客戶見證

    Customer witness

    苑本勇

    鄭州星源外國語學校

    王志剛

    上海恒置建筑工程有限公司

    薛曉東

    西安巨才人力資源服務有限公司

    熊詩才

    濟南葉陽門窗有限公司
    本次聽了李洋老師的課程公司資產與資本運營,開闊了眼界,學到了有關融資、并購、股權設計、股權激勵等方式方法,了解了一個企業走資本道路的意義,感觸很深。以前,只知道一個企業腳踏實地去發展、去賺錢,現在才知道,光有這些是不夠的,我們還需要去走資本道路,去把自己的企業做大,利用資本的杠桿實現利潤倍增。 聽了李洋老師的課以后,我深深地感到,自己的教育板塊,一定要走資本道路,所以,下面的規劃中就要重新設計,進行法律層面、財務層面、管理層面的綜合規范,力爭三到五年讓自己的教育板塊上市。
    品牌是一個企業存在與發展的靈魂,產品本身是沒有生命力的,只有產品,沒有品牌,或者是只有貼牌,沒有品牌的企業更是沒有生命力和延續性在,只有重視品牌,構筑自身發展的靈魂,企業才能做大做強。 其次,品牌代表著企業的競爭力,企業產品參與市場競爭有三個層次,第一層是價格競爭,第二層是質量競爭,第三層是品牌競爭。今天的競爭已經發展到了品牌的競爭。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占率;品牌意味著高質量、高品位與消費。好的品牌可以為企業帶來較高的銷售額,可以花費很少的成本讓自己的產品或服務更有競爭力。未來營銷之戰將是品牌之戰,是為獲得品牌主導地位的品牌。由此可見,品牌及品牌管理已經成為企業構筑市場競爭力的關鍵。 再者,品牌意味著客戶群對于消費者來講,有品牌的產品不僅在質量上能給予消費者以保證,更在重要的是能滿足消費者在消費時的那種愉悅感,從心理上得到了更大的滿足。品牌代表著一貫的承諾。品牌對于顧客不僅意味著他們消費的產品、享受的服務源自何處、出自誰手,而且與一定的質量水準、品牌信譽始終相連。一個品牌代表一定的產品、服務質量,凝聚著企業的形象和顧客、公眾和社會對它的評價,吸引著相對穩定的、忠誠的客戶群。對于廣大企業這來說,品牌意味著同一品牌覆蓋下的持久、恒定的利益。
    企業文化是一家企業的靈魂,包括企業的愿景、使命及核心價值觀等。很難想象一家沒有企業文化的企業能夠發展壯大,就像一個沒有思想和靈魂的人一樣,充其量是一個行尸走肉。 在以往的企業管理中,更多的人愿意討論如何建立更完善有效的公司制度,制定更嚴謹的工作流程,組建更強大的銷售服務團隊,這里面忽視了一個重要的因素,那就是“人”的因素。我們知道,每個人的行為都是有他的觀念和意識決定的,所以每個人對待同一件事的看法也會大相徑庭。而企業發展必須在企業組織內部形成高度的統一,使組織中的每個人都有相同的價值觀及行為準則,只有這樣才能使團隊形成合力,減少內耗,對內形成凝聚力,對外形成戰斗力及感召力。一個有文化的團隊還可以吸引相同價值觀的優秀人才的加入,從而更加鞏固和提升了企業文化。 企業文化不是制定出來的,而是在經營活動中提煉出來的。創業初期,老板帶領著為數不多的員工在為生存而打拼,這時候靠的是每個成員的個人能力,尤其是老板的思想和作風。在企業成長的過程中,有失敗也有成功,慢慢的總結出一套適合本企業發展的一些思想,這就是企業文化的雛形。久而久之,能夠令企業發展的思想被大家所認同,逐漸固化下來,就形成了企業文化。由于在過程中老板起到了關鍵作用,所以通常情況下,一個企業的文化是該企業的老板文化。
    人的行為動作是體現人的心理,從人的本性而認,人都是自私的,小偷,強盜,英雄,都是在做自己認為做的有意義的事或是自己感覺高興的事,都是為了滿足自己的物質需求,或是精神需求,英雄是以能幫助他人而感覺有意義的價值取向,人都是為自己而活。每個人都有追求,每個人都向往美好,企業文化是這個企業創始人的追求、價值取向,一個企業的成功取決于這個企業文化能得到多少人的認可,能挖掘出多少人的內在潛能。企業文化是這個企業發展道路兩邊的欄桿,指導著方向,大多數人統一的行為準則和精神追求,真實的企業文化相當于本企業的憲法,企業該做什么,不該做什么的行為準則,是公司在發展中度過困難的凝聚力,是企業發展的動力來源。

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